CIH a enregistré l’an dernier un produit net bancaire de 1,23 milliard de DH en hausse de 1,5% sur un an. Le résultat brut d’exploitation passe, lui, de 405 à 494 millions de DH (+22%). L’année dernière, le coût du risque est ramené à 138 millions de DH, en baisse de 8,6%.
L’entreprise dégage un profit de 144 millions de DH en baisse de 36,6%. Hors effet assainissement, l’activité récurrente de la banque affiche une nette amélioration. «C’est sur ces réalisations que sera construite la banque de demain», note le management. Le PNB non récurrent marque une hausse de 8,7% à 1,2 milliard de DH. La progression est plus forte pour le RBE qui est ressorti à 527 millions de DH contre 437 millions de DH une année plus tôt. En revanche, le coût du risque est en forte évolution. Il atteint 124 millions de DH, en augmentation de 64 millions de DH. A fin 2010, le résultat net récurrent a crû de 6,5% à 261 millions de DH.
Au niveau des comptes consolidés, le résultat net part de groupe s’est affiché à 232 millions de DH en progression de 134% suite à «la déconsolidation des actifs hôteliers », explique-t-on au CIH. La banque a cédé l’année dernière sept actifs hôteliers pour un montant de 705 millions de DH à la Caisse de dépôts et de gestion (CDG) dans un deal qui inclut également la reprise des participations de la Caisse dans Maroc Leasing et Sofac. La première opération a été bouclée le 25 mars dernier, avec l’acquisition de 34% de la société de leasing pour un montant global de 519 millions de DH. Le rachat des parts de la CDG dans Sofac devrait être effectif au cours de l’année.
Une augmentation de capital d’un montant maximum de 1 milliard de DH et un emprunt obligataire de 700 millions de DH prévues cette année devraient en plus contribuer au déploiement du plan stratégique 2010-2014. Parce qu’au-delà de l’amélioration de la situation de CIH au cours du dernier exercice, «nous ne sommes pas encore aux standards du secteur», reconnaît Ahmed Rahhou, président directeur général de la Banque. «L’objectif est de rentrer dans le moule du secteur à l’horizon du plan», ajoute-t-il. Rappelons que le chantier d’assainissement du CIH lui aura coûté 202,2 millions de DH en 2010. La filiale de la CDG poursuit son toilettage et opère en même temps sa mutation vers la banque universelle.
La rupture avec le passé de la banque semble avoir été un facteur non moins négligeable dans le revirement stratégique. L’idée même d’un changement de l’identité visuelle de la banque envisagée par le nouveau management en est un exemple. CIH investira de nouveaux segments notamment la banque de détail et de l’entreprise. Pour la banque de détail elle étudie notamment un partenariat avec le groupe Banque Populaire et Caisse d’Epargne (présent dans le tour de table à travers Massira Capital Management) pour développer la clientèle MRE. «Nous partons de très bas sur ce segment.
Nous sommes à moins d’un milliard sur des ressources globales de 160 milliards de DH. L’objectif pour nous serait déjà de doubler notre part actuelle à l’échéance du plan de développement », souligne Rahhou.D’autres projets sont également à l’étape de la réflexion en l’occurrence la mise en place d’un modèle de private banking destiné à développer la clientèle haut de gamme. La banque n’exclut pas non plus de se lancer dans les produits alternatifs, si la dynamique prend.
