Le Raisonnement Stratégique par Analogie (Analogical Strategic Reasoning) est décrit par Giovanni Gavetti et Jan W. Rivkin dans un article fascinant dans la revue HBR, d'avril 2005.
Stratégie
L’analyse SWOT
Le modèle SWOT (Strenghts/Weaknesses, Opportunities/threats) est un moyen pertinent pour un entrepreneur d’analyser son environnement interne et externe et de mettre en interaction les influences environnementales et les moyens qu’il a pour y faire face.
Le planning stratégique
Le planning stratégique conseille les responsables marketing, il aiguille les créatifs en planifiant une stratégie, juste et créative à tous les niveaux : consommateur, marque, produit, communication.
La gestion des flux renforce la compétitivité de l’entreprise
La gestion des flux renforce la compétitivité de l’entreprise. Elle a pour but d’identifier, d’analyser et de réduire les sources de gaspillage, d’optimiser l’utilisation des ressources et de supprimer les activités sans valeur ajoutée.
Pourquoi faire un budget
L’élaboration du budget prévisionnel, clé de la réussite pour développer son entreprise, mérite du temps et de l’attention. Pour ceux qui en ont fait une règle de gestion, c'est un excellent outil de management stratégique
Qu’est-ce que la stratégie ?
La stratégie, c’est l’ensemble des questions qui concernent le Stratège, ce mot désigne le général à la tête de son armée, le gouverneur à la tête d'une province, le consul à la tête de l’État, et par analogie le dirigeant à la tête de l’entreprise.
